一核心版权运营方
1. 腾讯体育（Tencent）
角色：NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴（2015年至今，2025年续约至2027年）。合作内容：独家直播NBA常规赛季后赛及总决赛，提供点播短视频原创节目（如赛事分析球员访谈）。运营衍生内容与活动，如NBA主题校园赛青少年训练营（如《少年行·篮球周末》）。商业价值：腾讯通过会员订阅广告周边销售（球衣纪念品等）变现，2018-19赛季吸引超4.9亿观众。2025年续约后推出“腾讯NBA十周年特别企划”，强化互动体验。2. 中央电视台（CCTV）
角色：传统电视转播核心渠道（1987年首播至今）。合作内容：直播重点赛事（如总决赛），制作专题节目（《篮球公园》《大咖陪你看篮球》）。2022年恢复常态转播（此前因莫雷事件中断）。 二NBA中国（官方机构）
职能：统筹NBA在华整体业务，包括赛事落地商业合作社区活动等。近期动态：赛事重启：2025年10月于澳门举办季前赛（篮网vs太阳），系2019年后首次回归。商业合作：哈啰出行（2025年）：推出NBA主题单车校园活动，共建线上NBA专区。天成商务航空（2025年）：成为NBA中国官方指定公务航空服务商，提供高端球迷体验。 三其他战略合作伙伴
1. 金沙中国有限公司
ag尊龙z6官网合作内容：2025年澳门季前赛承办方（威尼斯人综艺馆），2026年计划续办。背景关联：金沙集团高管家族持有达拉斯独行侠队股份，促成合作落地。2. 阿里巴巴集团
![NBA赛事中国代理公司]( "NBA赛事中国代理公司")
关联角色：集团主席蔡崇信为布鲁克林篮网队老板，推动2025年澳门赛球队参与。曾与NBA中国升级战略合作（2023年），涉足数字媒体及电商领域。 总结
NBA在中国的商业化运营呈现“官方统筹+分领域授权”模式：
数字媒体权由腾讯长期垄断，依托社交生态实现流量变现；传统转播依赖央视覆盖大众受众；赛事落地与衍生合作由NBA中国主导，通过跨界联动（如哈啰天成航空）拓展场景。未来随着澳门赛重启及本土化战略深化，更多企业或加入合作网络。
